Edito publié dans la Gazette de Ris-Orangis de Mars 2018

« Madame, Monsieur,

Le dynamisme d’un territoire se mesure à sa capacité à définir une ambition, à porter un projet et surtout à mettre en oeuvre les moyens pour qu’il se réalise par des investissements tangibles, palpables, appréciables par tout un chacun.

Ces cinq dernières années (2012-2017), notre commune, grâce à un effort de gestion rigoureux et un partenariat dynamique avec les autres collectivités publiques, a engagé plus de 50 millions d’investissement municipal.

En 2018, Ris-Orangis et son intercommunalité investiront encore plus de 30 millions d’euros.

Ce niveau d’investissement public est le plus élevé jamais atteint depuis l’après-guerre.

Nous l’avons fait sans augmenter la part rissoise de l’impôt (taxe d’habitation/taxe foncière), en réduisant nos charges financières de plus d’un million d’euros et en renforçant notre service public local.

Nos principaux chantiers : l’école Jacques-Derrida, la crèche “Menthe et grenadine”, la requalification du complexe multisports Émile-Gagneux, la réfection totale de nos rues Branly, Bretagne, Edmond-Bonté et Fromont, la rénovation énergétique de nos bâtiments publics (écoles, gymnases, halle Victor-Schoelcher), l’aménagement de nos jardins familiaux et de notre coulée verte, la refonte complète de notre réseau d’assainissement d’eaux pluviales et la création d’une station anti-crue, la construction de locaux dédiés au Secours populaire et à l’association “Rencontres et amitié”, le renforcement de notre réseau de vidéo-protection.

Le plus notable est que ces importants investissements publics ont produit un effet levier sur les acteurs économiques privés. Eux aussi investissent de plus en plus sur Ris-Orangis et accompagnent ainsi la concrétisation de notre projet communal.

On peut citer Orange et le déploiement de la fibre optique, la Fondation Entreprendre et la réaffectation des 5 000 m2 de la Malterie en pépinière artisanale et artistique, les sociétés DomusVi et Best-Western et la transformation de l’ex clinique Pasteur en hôtel 3 étoiles, la société Tamaris et l’agrandissement et le réaménagement de la maison de retraite du Manoir, l’association des
Cheminots et la réhabilitation du sanatorium en résidence dédiée au personnel hospitalier, Alma Viva et le développement du centre de cancérologie, oncologie et radiothérapie rue du Clos, Essonne habitat et la réfection complète de ses trois immeubles de la gare et de ses deux bâtiments rue Johnstone & Reckitt, le groupe Essia et la construction d’un programme de logements en location/accession sur la friche de l’ancien CAES, Marignan et la livraison de 80 logements en accession libre et en locatif privé, LIDL et son nouveau magasin dans les Terres Saint-Lazare, Coriance et le réinvestissement sur le puits de géothermie du Plateau, la SODES et les locaux neufs pour la Poste du bas, Altérité et la création du centre pour adultes polyhandicapés, le groupe Ramsey et la création d’un nouveau cabinet médical dans l’ancienne polyclinique…
Renforcer l’attractivité d’une commune comme la nôtre en deuxième couronne d’Île-de-France n’est pas chose facile.
C’est une progressive construction de moyen-long terme rendue compliquée notamment par la faiblesse endémique du réseau de transports publics.

Ici, nous y travaillons avec détermination et opiniâtreté.

Nous continuerons à le faire en valorisant les nombreux atouts dont dispose notre belle ville et qui demandent à être révélés plus encore. »

Stéphane Raffalli